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            從一開始就選擇卓越
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            從一開始就選擇卓越

            瀏覽數量: 10     作者: 本站編輯     發布時間: 2022-05-12      來源: 本站

                  經濟的發展、技術的進步,沒有人這一基本要素,一切都無從談起。因此,人比事重要——先“選人”后“做事”,選適合的人上車,就更能適應這個變幻莫測的世界;人比戰略重要——如果車上坐的是不適合的人,無論方向(戰略)多么正確,還是無法到達目的地。公司50年來的發展,同樣離不開一批批的汽配人、天博人,是他們創造了和正在創造著一個又一個奇跡。天博的“雙百夢”——進入中國汽車零部件100強、世界汽車零部件100強,更需要年輕有為、朝氣蓬勃的優秀人才來實現!

                   微信圖片_20220330153416           微信圖片_20220330153424

                 

            戰略落地 人才先行

                  3月5日-7日,集團公司呂董、王總、張總一行參加了神州英才公司舉辦的《人力資源領先戰略》培訓。為期3天的課程,主要圍繞“精準選人體系”“人才盤點的有效方法”“人才分類管理的原則和方法”“薪酬策略的選擇原則”“激勵性薪酬體系的構建方法”“345薪酬”等方面開展。學習過程中,參訓領導不時以郵件、微信的方式向人力資源部門傳遞學習要點以及感悟,并結合我司人力資源管理現狀進行了研討,尋找差距、認清現狀的同時,感受受益匪淺。

                  返回公司后,參訓領導立即整理培訓要點,首先向集團董事長進行了匯報以及培訓分享,確定了開展內部高管、中層領導的培訓活動以及召開人力資源管理提升論壇的工作安排。


            深度剖析 智慧碰撞

                  3月23日,由人力資源部組織,張總向集團公司高管人員進行了內部培訓。3月26日,公司組織開展人力資源管理提升論壇,總監級及以上人員悉數參加。論壇歷時近3小時,各總監、人力資源部及公司領導針對公司及部門層面的人力資源管理問題各抒己見,并進行研討。會議覆蓋了人力資源管理中薪酬、績效評價、培訓、招聘、職稱評聘、工作氛圍及文化建設等共計58項問題,其中公司層面36項,占比62%,部門層面22項,占比38%。

                  會后,集團董事長針對本次座談會研討內容進行了如下總結:

                  1、識別共性問題,轉變管理理念。針對本次座談會提出的問題進行梳理及識別,找出共性問題,結合企業實際,制定方案及措施。各級領導務必重視人力資源管理,由“管事”向“管人”轉變,合理分配工作精力,要利用大量的時間來研究部門的人力資源情況、每個人的情況,方能提升整體人員的工作能力與水平。

                  2、精準分析,關注改善。充分利用過往數據進行精準分析,包括員工入口關的評價、工作過程中的指導、離職人員的原因落實、入職前后評價對比等,利用以上數據找到我們真實的問題在哪、持續改善的方向在哪。

                  3、先人后事,做好人才盤點。各部門及人力資源部要對現有團隊進行盤點,明確核心骨干人員清單,從現有工作能力、可塑性等方面分級、分類制定專項的培養方案。要從以往先擬定項目再組建團隊,轉變為讓有能力的人一定要有項目并從而獲得更高報酬的方向發展,樹立先人后事的理念??茖W的利用人才盤評價工具,真正的做到聚焦于人,精準識人。

                  4、關愛員工,重視激勵。各級領導要使用好溝通這一管理者的“法寶”,傾聽員工職業發展規劃、工作難題、生活等方面的聲音,并及時解答和解決,把員工訴求等問題形成處理機制,去跟蹤、去閉環,營造良好的企業文化和工作氛圍。利用好345薪酬、積分制、獎金池等工具,加大對核心人員的激勵和鼓勵,促進為公司創造更大的價值,并能帶動更多的員工成長,共同把公司打造成為讓各類人才向往的“梧桐樹”和“黃金臺”。

            培育人才 促進發展

                  為了更好的培養人才、選拔人才,有一種人才管理真正做到“公平公正”,那就是“職稱評聘”,從2008年公司就開始實施“職稱評聘”工作,有效地激發了公司專業技術隊伍的活力,鼓勵公司專業技術人員多出成果,多出人才,促進公司科技進步和生產力發展,加快轉型提升提供了人才支撐。通過此項工作,使公司更多的優秀專業人員脫穎而出,為公司實現人力資源結構提質優化、全力打好人力資源攻堅戰奠定了堅實基礎。

                  集團董事長呂新民,多年來一直關注和親自抓人力資源管理工作,為公司的發展選拔和培養了一批批的優秀團隊,但未來“雙百夢”的實現,對人才的需求提出了更高的要求。他將帶領董事會不斷探索,持續完善各項選用育留的人力資源政策,為公司的“雙百夢”儲備充足的人力資源!



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